ABD merkezli kahve devi Starbucks, "Starbucks'a Dönüş" stratejisi kapsamında Kuzey Amerika'daki bazı kahve dükkanlarını kapatacağını ve personel sayısını azaltacağını duyurdu. Şirket, uygun finansal performans göstermeyen ve markayla uyumlu olmayan mağazaların kapatılacağını belirtirken, bu yeniden yapılanmanın yaklaşık 1 milyar dolarlık bir maliyet getirmesi ve 900 perakende harici pozisyonu ortadan kaldırması bekleniyor.
Starbucks, yeniden yapılandırma planına dair ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'na (SEC) resmi bildirimde bulundu. Bildirimde, şirketin yönetim kurulunun "Starbucks'a Dönüş" stratejisi kapsamındaki planı onayladığı ifade edildi.
1 MİLYAR DOLARLIK MALİYETLE KÜÇÜLME
Şirket, mevcut portföyünü incelediğini ve özellikle markayla uyumlu bir fiziksel ortam sunmayan ve uygun finansal performans göstermeyen kahve dükkanlarının kapatılacağını aktardı. Dükkan kapanışlarının çoğunun bu mali yılın sonuna kadar tamamlanması bekleniyor.
Starbucks'ın tahminlerine göre, bu yeniden yapılandırma faaliyetleri yaklaşık 1 milyar dolarlık bir maliyete neden olacak ve bu maliyetin yüzde 90'ı Kuzey Amerika operasyonlarına ait olacak.
Tahmini yeniden yapılandırma giderlerinin dağılımı şöyle:
150 milyon dolar: Çalışanların ayrılma tazminatları.
400 milyon dolar: Şirket tarafından işletilen mağaza varlıklarının elden çıkarılması ve değer kaybı.
450 milyon dolar: Sözleşme süresi dolmadan mağaza kapanışları nedeniyle oluşacak maliyetler.
Starbucks Üst Yöneticisi (CEO) Brian Niccol, ortaklara yazdığı mektupta, yeniden yapılanmanın personel boyutuna değindi. Kuzey Amerika'daki şirket tarafından işletilen toplam dükkan sayısının 2025 mali yılında yaklaşık yüzde 1 azalacağını bildirdi.
Niccol, perakende harici personel sayısını ve giderleri daha da azaltacaklarını belirterek, bu durumun yaklaşık 900 perakende harici pozisyonun ortadan kaldırılmasını içerdiğini ifade etti. Şirket, bu kararla kahve dükkanlarına ve müşterilere daha yakın yatırımlara öncelik verirken, destek organizasyonunu da yeniden yapılandırmayı hedefliyor.
